從“無(wú)鐵”到“有鐵”，從年產(chǎn)十幾萬(wàn)噸的小鋼廠到年產(chǎn)三百萬(wàn)噸的鋼鐵企業(yè)，在方大集團(tuán)達(dá)州鋼鐵跨越式的發(fā)展中，有一個(gè)人始終在為企業(yè)的明天努力奮斗……他就是四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李翔時(shí)。

　　初見(jiàn)李翔時(shí)，中等身高、笑容和藹的他說(shuō)話風(fēng)趣幽默，對(duì)自己多年工作的成就總是輕描淡寫(xiě)。但很難想象，這樣一個(gè)和藹可親、說(shuō)話風(fēng)趣幽默的中年人竟管理著一支1200余人的大型團(tuán)隊(duì)。

　　李翔時(shí)，1971年12月生，1995年進(jìn)入達(dá)州鋼鐵工作至今，先后擔(dān)任煉鐵技術(shù)員、燒結(jié)車間主任、煉鐵廠廠長(zhǎng)、達(dá)興能源公司副總經(jīng)理等職務(wù)。雖多次變換崗位，但他每次都能迅速調(diào)整自己進(jìn)入新的工作狀態(tài)。

　　干技術(shù)出身的他，總是習(xí)慣于邊學(xué)邊干。他克服專業(yè)障礙，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后獲得達(dá)州市科技成果一、二等獎(jiǎng)，達(dá)州市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)，為達(dá)州鋼鐵的生產(chǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。

　　在李翔時(shí)26年的工作生涯中，員工對(duì)他有著很高的評(píng)價(jià)。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行制度，他是員工們心中的“好領(lǐng)導(dǎo)”；工作的大部分時(shí)間獻(xiàn)給了生產(chǎn)一線，經(jīng)常和員工打成一片，探索研究改革創(chuàng)新；對(duì)員工的生活噓寒問(wèn)暖，他是員工心中的“好朋友”；在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)挺身而出，主動(dòng)幫助企業(yè)解決困難，他是員工們心中的“好大哥”。

　　不管是參與煉鐵廠的初期建設(shè)，還是維持高爐生產(chǎn)，每當(dāng)企業(yè)需要時(shí)，他總是會(huì)挺身而出，挑起解決問(wèn)題的重?fù)?dān)。這其中，最令人印象深刻的是2021年，他成功解決了煉鐵廠高爐低水平生產(chǎn)問(wèn)題。

　　2021年，煉鐵廠大高爐出現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月波動(dòng)，小高爐也出現(xiàn)低水平生產(chǎn)的情況，企業(yè)效益受到較大影響，員工收入持續(xù)下降，導(dǎo)致員工們士氣低落、信心不足。在這個(gè)緊要關(guān)頭，本已經(jīng)不再擔(dān)任煉鐵廠廠長(zhǎng)的李翔時(shí)臨危受命，再次挑起了煉鐵廠廠長(zhǎng)的重?fù)?dān)。

　　低迷的士氣消磨了員工的工作意志。面對(duì)低水平生產(chǎn)的情況，越來(lái)越多的員工出現(xiàn)了“厭戰(zhàn)”情緒。

　　李翔時(shí)決定做的第一件事就是激發(fā)員工的工作熱情，為此，他頻繁深入到班組崗位了解情況，傾力解決一線員工實(shí)際困難和問(wèn)題。同時(shí)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各工序之間的溝通配合，激勵(lì)全廠員工以勇對(duì)困難的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。在此基礎(chǔ)上，李翔時(shí)又針對(duì)管理中存在的問(wèn)題，從完善制度出發(fā)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，將鐵水產(chǎn)量和成本直接與員工收益掛鉤，激發(fā)員工工作熱情。

　　在李翔時(shí)的帶領(lǐng)下，煉鐵廠全廠員工重拾信心、團(tuán)結(jié)一致，高爐生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，指標(biāo)不斷向好。2021年10月，大高爐恢復(fù)期間，燒結(jié)機(jī)同時(shí)生產(chǎn)普通燒結(jié)礦、釩鈦燒結(jié)礦，克服生產(chǎn)組織上的難度，滿足了大高爐恢復(fù)爐況的需要；2021年11月，從高堿度釩鈦燒結(jié)順利轉(zhuǎn)換為低堿度普通燒結(jié)生產(chǎn)，燒結(jié)礦質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅度提高，入爐燒結(jié)礦比例提高15%左右。

　　職工為企業(yè)的發(fā)展挺身而出的故事在達(dá)州鋼鐵多不勝舉，這主要得益于方大集團(tuán)先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式。達(dá)州鋼鐵根據(jù)實(shí)際情況著力將企業(yè)黨建和人才戰(zhàn)略相結(jié)合，大力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才，暢通員工的職業(yè)晉升之路，既發(fā)掘各類人才，又為黨組織注入新鮮血液。正因?yàn)橛辛恕包h員+人才”培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)了眾多像李翔時(shí)一樣以企為家、護(hù)企有責(zé)的職工，達(dá)州鋼鐵才取得了在2022年煉鐵廠兩座高爐實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門紅的同時(shí)，還達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型高爐生產(chǎn)先進(jìn)水平的成績(jī)。

　　面對(duì)榮譽(yù)，李翔時(shí)表現(xiàn)得很平靜。“我只是企業(yè)的一塊磚，只要有需要，我隨時(shí)可以如往常一樣在任何崗位作出自己的貢獻(xiàn)?！?/p>

　　在達(dá)州鋼鐵工作的26年里，李翔時(shí)從一線崗位到管理崗位，不斷地用自己的行動(dòng)和態(tài)度，詮釋了何為勇挑重?fù)?dān)、默默耕耘，最后成就不凡的信念。

【記者】： 秦雪梅